Na semana passada, em 3 situações pude ouvir e ver ser praticada a técnica de ‘Disagree and Commit’ durante algumas decisões técnicas e de rumo do produto/negócio. Essa incidência me chamou atenção pela recorrência e pelo fato de já termos tornado isso normal dentro da Trybe e do nosso time. Pensando num contexto de um time pequeno (até 3 pessoas), as tomadas de decisões normalmente são mais fáceis devido às vezes a proximidade maior das pessoas e até a abertura para comunicação e explicacão das ideias.

As metodologias ágeis mostraram a importância de um feedback rápido e verdadeiro. Quanto mais cedo aquela funcionalidade for validada e confirmada sua aderência ao esperado, mais barato o processo de desenvolvimento de software se torna e mais produtiva a equipe. Pensando assim, por que não aplicar isso também para as pessoas? As reuniões de 1:1 já estão entre nós por um bom tempo e podem garantir essa melhoria contínua entre as pessoas de uma equipe.